R.01
Mesurer avant de promettre
Aucun développement ne commence sans un indicateur de référence. Le gain se lit en heures et en erreurs évitées — jamais en démos impressionnantes.
À propos
Une petite équipe, un principe simple
Flowy est née d'un agacement : trop de projets « IA » vendus aux PME sur des promesses, livrés sans mesure, abandonnés dans un tiroir six mois plus tard. Nous avons pris le problème à l'envers — d'abord chiffrer ce que coûte une tâche répétitive, ensuite seulement l'automatiser, et publier le résultat sur un tableau de bord que le client consulte sans nous.
Nous restons volontairement petits : peu de projets en parallèle, des interventions courtes, et un critère unique pour continuer ou arrêter — le chiffre. Si l'automatisation ne rend pas les heures promises, on corrige ou on arrête. C'est écrit dans nos contrats.
Principes
Trois règles qu'on ne négocie pas
R.02
Brancher, pas remplacer
Vos outils font tourner votre entreprise. Nous nous glissons entre eux plutôt que de vous vendre une migration dont personne n'a besoin.
R.03
Expliquer sans jargon
Si nous ne savons pas expliquer ce que fait l'automatisation en une phrase que tout le monde comprend, c'est qu'elle n'est pas prête.
Comment nous travaillons
Chaque mission commence sur le terrain : deux semaines à observer les processus là où ils se passent, dans la boîte mail partagée et l'ERP, pas dans une salle de réunion. On en sort avec des comptes — combien d'heures, combien d'erreurs, combien ça coûte — et un ordre d'attaque.
Ensuite, un seul processus à la fois. L'humain garde la main partout où une décision engage l'entreprise : l'automatisation propose, votre équipe valide, et chaque correction la rend meilleure. Le tableau de bord est partagé dès le premier jour — quand un chiffre déçoit, vous le voyez en même temps que nous.
Envie de voir ce que ça donnerait chez vous ?
L'audit est gratuit, dure deux semaines, et vous en gardez les conclusions — que nous travaillions ensemble ensuite ou non.
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